制造業(yè)人才的短缺，生產(chǎn)成本不斷增加，市場內(nèi)需不足，迎來了疲軟期，這些競爭優(yōu)勢并沒有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂觀，這點(diǎn)在鋁合金壓鑄廠有很明顯的體現(xiàn)，首先是核心層員工基本都已經(jīng)步入而立之年，不管怎么招人，都沒有年輕人的流入，無非是一個(gè)30-40的換成另外一個(gè)30-40的，20幾的，抱歉，整個(gè)行業(yè)都沒有；再就是各種成本，特別是人力成本增加的厲害，但是相應(yīng)的生產(chǎn)效率并沒有提升多少。

印度帶來的壓力：“世界工廠”地位岌岌可危

印度擁有和中國相近的條件，潛力巨大的消費(fèi)市場、豐富而廉價(jià)的勞動力，有龐大的農(nóng)業(yè)勞動力要向第二和第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，需要大力發(fā)展制造業(yè)，印度有潛力挑戰(zhàn)中國世界制造業(yè)中心的地位。

與中國的勞動密集型、資本密集型的制造業(yè)發(fā)展模式不同，印度正在走一條面向高端的知識密集型制造業(yè)崛起之路，充分發(fā)揮高科技行業(yè)“溢出效應(yīng)”，這將給中國制造業(yè)帶來巨大的沖擊。

富士康在印度建廠造小米、蘋果手機(jī)，華為、聯(lián)想、小米、vivo、酷派等國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度之后,一批中國手機(jī)制造商也尾隨其后,開始在印度開設(shè)制造中心。

那么發(fā)達(dá)國家，特別是一流的發(fā)達(dá)國家是怎么做的，值得中國制造業(yè)，也值得鋁合金壓鑄廠去學(xué)習(xí)。

一、學(xué)美國：科技+創(chuàng)新

1.盡可能讓產(chǎn)品承載高科技含量與創(chuàng)新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。其創(chuàng)新體系最大的特點(diǎn)是企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮，讓市場來調(diào)節(jié)企業(yè)間的合作，企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)揮的更加充分，產(chǎn)品的科技含量更高?？萍己吭礁?，則行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也越高，就越不容易形成惡性的低價(jià)競爭，鋁合金壓鑄廠也能夠獲得足夠的產(chǎn)品溢價(jià)，得到更多的利潤。

2.重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，同時(shí)鼓勵中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。美國法規(guī)里允許中小企業(yè)與政府共同出資進(jìn)行研究并取得專利權(quán)，鼓勵將知識產(chǎn)權(quán)注冊給中小企業(yè)，要求國家實(shí)驗(yàn)室促進(jìn)成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，拿出部分資本支持中小企業(yè)的科技研究。在股票市場上還開辟了NASDAQ市場，專為中小型科技企業(yè)提供直接融資。

3.將研發(fā)投入集中在高科技領(lǐng)域，以此保證高新科技的創(chuàng)新發(fā)展。美國每年會有大量的資金投入到高新技術(shù)領(lǐng)域，這是我國還有所欠缺的地方。

二、學(xué)德國：技術(shù)+質(zhì)量

在十九世紀(jì)七八十年代，“德國制造”曾被當(dāng)時(shí)的“世界工廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創(chuàng)造了無數(shù)知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計(jì)劃”。

1、有其特有的技師制度。

2、德國技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上，集中優(yōu)勢力量，深入研究有限領(lǐng)域，從而產(chǎn)生非凡的獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經(jīng)濟(jì)持久強(qiáng)大的根本原因之一。

3、做任何事必須嚴(yán)謹(jǐn)。德意志民族的嚴(yán)謹(jǐn)性格造就了今天的德國。德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于員工心目之中。大眾公司與西門子公司均是要求職工樹立嚴(yán)格的質(zhì)量意識，在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念。

三、學(xué)日本：團(tuán)隊(duì)+培訓(xùn)

1、注重集體，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將整個(gè)企業(yè)帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的默契程度提高，達(dá)成一致性，從而使整個(gè)組織的效率最高。

每個(gè)員工都有可能參與到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)里面，讓每個(gè)員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協(xié)作！他們講求團(tuán)隊(duì)與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個(gè)體。

2、重視員工培訓(xùn)，注重內(nèi)部提拔。在日資企業(yè)，一般都會有出國培訓(xùn)的機(jī)會，來提升員工的技能與整體素質(zhì)。而在招聘人才方面，則是優(yōu)先通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足崗位的需求，這樣會省去很多不必要的時(shí)間，盡快地展開工作。